我们知道，作为java项目经理，最基本的职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。那要面试java项目经理，需要知道哪些面试题呢?下面来我们就来给大家讲解一下这方面的内容
1. 你认为项目中最重要的是哪些过程?
分析、设计阶段(也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段)，根据《人月神话》的观点：1/3 计划;1/6 编码;1/4 构件测试和早期系统测试;1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间(这取决于公司规模和时间成本)，这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试(专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发)。
2.如果给你一个4-6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们?
管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。
3.工期和工作量之间的差异是什么?
工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
4.你怎样将人的工作步调与计划结合?
根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
5. 你为什么制定项目计划?
项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
项目经理是一个比较重要的职位，它负责一个项目从开始到完成，领导着整个团队优质准时地完成工作，如果想要面试项目经理的位置，一定要培养自己的领导能力、解决问题的能力，这样才能胜任项目经理职位哦!最后大家如果想要了解更多java面试题知识，敬请关注奇Q工具网。
推荐阅读：